기후 변화 (TCFD 권장 사항을 기반프라그 마틱 슬롯 무료 한 정보 공개)
배출량 공개 방법
환경 이니셔티브는 FY2000에서 ISO 인증을 얻고 유지하는 활동으로 시작됩니다.
그러나 점점 더 심각한 지구 온난화를 해결하기위한 척도로서 회사의 에너지 절약 활동 외에도 전체 가치 사슬에서 탈탄화 활동프라그 마틱 슬롯 무료 전환했으며 FY2022 이후 TCFD를 지원하는 온실 가스 프로토콜에 따라 활동프라그 마틱 슬롯 무료 진행되었습니다.
거래 회사의 특성프라그 마틱 슬롯 무료 인해 회사의 범위 1 및 2 배출량은 비즈니스 규모에 대해 상대적프라그 마틱 슬롯 무료 낮은 것프라그 마틱 슬롯 무료 간주 될 수 있습니다. 우리는 공급 업체와 구매자와 관련된 전체 공급망의 탈탄화를 촉진하기 위해 유통 거래 회사로서 우리의 특성을 활용하는 것이 우리의 사회적 책임임을 알고 있습니다.
우리는 회사의 범위 1, 스코프 2 및 범주 3 배출을 확인하기위한 "GBP 앱"프라그 마틱 슬롯 무료 SaaS- 타입 탈탄산 계산 응용 프로그램을 도입했습니다.
이것은 Zeroboard, Inc.가 제공하는 클라우드 서비스의 부분적프라그 마틱 슬롯 무료 사용자 정의 된 버전이며, 전 세계적프라그 마틱 슬롯 무료 주요 위치 및 그룹 회사를 전 세계적프라그 마틱 슬롯 무료 입력하고 매월 및 연간 비교를 사용하여 탈탄화 진행의 시각화를 통해 총 볼륨을 결정할 수 있습니다.
이와 함께, 우리는 또한 회사의 공급망에 충전 또는 무료로 제공함프라그 마틱 슬롯 무료써 협력을 통해 활동을 강화하는 것을 목표로합니다.
환경 관리 시스템
기후 변화 문제를 담당하는 최고 운영 책임자는 최고 경영자 (CEO)입니다.
관리 기관은 임원 관리 회의이며 연간 정책, 방향 및 진행을 확인합니다. 또한, 이사 및 임원이 의장을 맡은 환경위원회가 실질 운영을 수행합니다. 연간 회의를 개최하여 정책의 내용을 논의하고 각 부서에서 선택한 회원과의 문제를 식별합니다.
기업 관리 H.Q.의 CSR 프로모션 사무소 사무국 역할을하며 GRB Dept.는 일반 판매 H.Q.의 운전자 역할을하며 각 부서에 실용 관리에 대한 특정 지침을 제공하고 진행 상황에 대해보고하도록 요구합니다. 우리는 이사회가 방향을 모니터링 할 수있는 시스템을 설립했습니다. 이런 식으로 전체 회사는 PDCA주기를 적용하는 동안 기후 변화 문제를 해결하기 위해 하나로 일합니다.
| 역할 | 의사 결정 기관 | 의사 결정자 | 회의 |
|---|---|---|---|
| 모니터링 | 이사회 | 사장 및 CEO 대표 이사 | 한 번 연간 |
| 관리 | 임원 관리 회의 | 대표 이사, 임원 | 한 번 연간 |
| 환경위원회 | 이사 및 임원 | 4 번 연간 |
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| (사무국) | |||
| CSR 프로모션 사무소 | GRB Dept. | ||
| 작업 | 기업 관리 H.Q. 각 부서 |
일반 판매 H.Q. 각 비즈니스 부서 계열사 |
연도 |
위험 및 기회 인식
| 내부/ externa |
위험 | 기회 (긍정적 요인) | 위험 (부정 요인) |
|---|---|---|---|
| 내부 환경 |
전환 |
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| 물리적 |
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| 외부 환경 |
전환 |
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| 물리적 |
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기후 변화와 관련된 전환 위험으로서, 우리는 평균 온도의 IEA의 시나리오에 기초하여 내부 및 외부 위험 및 기회를 1.5 ℃ 및 4.0 ℃로 증가 시켰으며, 현재 이러한 위험과 기회의 재정적 영향을 집계하기 위해 열심히 노력하고 있습니다. 물리적 위험으로서 우리는 IPCC 보고서를 기반으로 내부 및 외부 위험과 기회를 유사하게 분석합니다. 우리는 태풍, 바닥, 가뭄 및 물 부족과 같은 자연 재해의 규모와 빈도를 예상하고 직원의 삶과 생계를 자연스럽게 확보하고, 전기 및 데이터 통신 인프라를 확보하고, 공급 체인을 확보하고, 공급 체인을 확보하고, 다중 전달 시스템을 구축하는 등의 순차적으로 해결하기위한 조치를 취합니다.
탄소 중립 로드맵
자원으로 인해 FY2020은 회사의 배출을 결정하기위한 기본 연도로 사용됩니다. 이 수치에는 현재 집계되고 있지만 FY2030까지 총액을 50% 줄이고 FY2050에 의해 효과적으로 탄소 중립이되는 것을 목표로합니다.
회사 범위 1의 대부분은 판매 차량과 같은 휘발유 소비에 의해 설명됩니다. 기존 하이브리드 차량을 EVS로 순차적으로 교체 할 것입니다. 또한, SCOPE 2의 대부분은 사무실 및 물류 시설의 전기 소비에 의해 설명되며, 우리는 재생 가능 에너지에서 전기로 전환하고 에너지 절약 에어컨 및 조명을 도입함으로써 중간에서 장기적으로 CO2 배출량을 크게 줄이는 것을 목표로합니다. 자원 부족으로 인해 Scope 3은 현재 집계되고 있지만 FY2030까지 이러한 배출량을 절반으로 줄이고 FY2050까지 NEG 0으로 줄이는 것을 목표로합니다.
| 카테고리 | 배출 소스 | Unit | 기지 연도 | 경과 연도 | 임시 목표 | 최종 대상 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| FY2020 | FY2021 | FY2030 | FY2050 | |||
| 스코프 1 | 가솔린, 가스 | T-CO2 | 2,819 | 2,411 | 1,200 | 0 |
| KPI | 가솔린 소비 | ℓ | 942,030 | 799,979 | 400,000 | 0 |
| KPI | 하이브리드 차량 구현 속도 |
% | 87.0 | 88.0 | 50% EVS | 100% EVS |
| SCOPE2 | 전기 및 열 사용 | T-CO2 | 5,182 | 5,181 | 2,000 | 0 |
| KPI | 전력 소비 | MWH | 11,349 | 11,779 | 11,000 | 10,000 |
| SCOPE3 | 모든 카테고리 | T-CO2 | 집계 | 집계 | 50% | ± 0% |
| KPI | 물류에서 발생하는 배출 | T-CO2 | 14,100 | 15,907 | 50% | ± 0% |
| KPI | 폐기물로 인한 배출 | t | 171 | 197 | 50% | ± 0% |
| KPI | GBP 감소 효과 | T-CO2 | 34,319 | 40,701 | 50% | ± 0% |
| 총 CO2 배출량 | T-CO2 | 집계 | 집계 | 50% | ± 0% | |
* 국가 보장 : 일본, 중국, 중국, 한국, 대만, 태국, 베트남, 필리핀, 싱가포르, 말레이시아, 인도네시아, 인도, 미국, 멕시코, 독일, 체코. C1 : 원료, C5 : 폐기, C6 및 7 : 통근 등, C4 및 9 : 운송 및 C11 : 사용. 그러나 C1 : 원자재 및 C11 : 사용은 회사 브랜드 제품 원본 만 포함하며, 각 제품에 대해 한동안 배출 계수를 사용하여 계산을 고려하고 있습니다. 우리는 KPI가이를 달성하고 진행 상황을 관리하도록 설정했습니다.
이니셔티브
◆ 주요 국내 현장은 Osaka Corporate H.Q.를 통제하는 사이트부터 시작하여 전국 출시에 대한 재생 가능 에너지 계획에서 전기로 점진적으로 전환합니다
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이것은 연간 배출량을 595T-CO2로 줄일 것으로 예상됩니다. 전기 만족도 "RE100"의 요구 사항은 재생 가능 에너지의 전기가 추적 정보와 함께 비 화석 인증을 공급 받기 때문에 "RE100"의 요구 사항입니다. 이런 식으로 회사는 소유 한 주요 부지 (Nagoya, Kyushu, Hiroshima 등)를 재생 에너지의 전기로 전환하고 있습니다.
독특한 참여 (협업) 이니셔티브환경 활동
- Yamazen 's Way
범주 11 : SCOPE 3에서 판매 된 제품의 사용은 회사의 배출량의 대부분을 차지합니다. 식별하고 집계하기가 어려운이 범주의 배출량을 줄이기 위해 환경 영향이 낮은 에너지 절약 장비를 판매하고 홍보하는 것이 유통 거래 회사로서 우리의 책임이라고 생각합니다. 우리는 2008 년에 이전의 Green Ball 프로젝트를 시작하고 지원하는 제조업체, 참여 비즈니스 파트너 및 사용자와 환경 친화적 인 제품을 전파하기 위해 노력했습니다. 위에서 언급 한 "GBP 앱"은 FY2022에서 프로젝트에 참여하는 회사에 제공되고 있으며, 온실 가스 프로토콜을 사용한 총 배출량 결정과 GBP 프로토콜을 사용한 감소에 대한 기여의 시각화를 지원할 것입니다.
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